Principaux thèmes d’intervention (non exhaustif)  :

Réussir ensemble, équipe interculturelle.

« Si nous sommes seul dans la réussite, nous le sommes rarement pour y arriver »
Gwendal Peizerat le présente d’autant mieux que sa réussite sportive a toujours été partagée par sa partenaire.
Humble il vous dira « Je ne suis pas champion Olympique, NOUS sommes Champions Olympiques ».
17 ans de travail en commun avec sa partenaire Marina Anissina (12 avec sa première partenaire Marina Morel), il sait ce que travailler ensemble veut dire. Il prône les valeurs d’engagement personnel et de fidélité à ses partenaires de travail, gage de réussite et de longévité.
Durant ces quelques 30 000 heures d’entrainement en commun, Marina et Gwendal, toujours décris comme diamétralement opposés dans leurs caractères, leur façon de voir la vie ou d’aborder le travail, ont appris à fonctionner ensemble pour atteindre la performance ultime.
Par un témoignage empreint de sincérité, d’humour et en rupture avec les idées préconçues, il répondra, grâce à son vécu de sportif de haut niveau doublé de son parcours d’entrepreneur, aux questions liées au travail quotidien avec un proche collaborateur   :
Comment gérer le stress de l’autre ? Comment anticiper les conflits ?
Doit-on s’apprécier pour réussir à travailler ensemble ?
Comment optimiser le duo homme-femme au travail ?
Comment appréhender les différences culturelles dans une relation professionnelle ?
Comment faire cohabiter des visions divergentes sur un même projet et arriver au succès ?


Le travail en équipe projet, l’alternance du leadership.

La danse sur glace est à tort considérée comme un sport individuel. Au-delà de l’équipe par excellence que représente le couple, au-delà du statut de partenaire quasi irremplaçable qu’à chaque personne au sein du couple (5 ans minimum pour reformer un couple de qualité), la réussite en danse sur glace est un vrai travail d’équipe projet.
GWENDAL PEIZERAT illustre par ses expériences Olympiques, la genèse d’une équipe projet à court terme ayant un projet de création. Il nous montre à quel point cette discipline transforme ces athlètes en réels entrepreneurs utilisant tour à tour les outils de la R&D, du marketing, de la communication, de la vente et du management des hommes. En décrivant l’aventure de la dizaine d’intervenants directs dans le processus de création et de mise en œuvre du projet d’une saison Olympique, il aborde par le détour toutes les problématiques de l’entreprise.
Dans cette thématique Gwendal Peizerat nous présente aussi sa vision d’un leadership alterné en fonction des différentes phases de réalisation d’un projet.
Le travail en équipe peut aussi être abordé par un témoignage de son expérience de vie en conditions extrêmes avec l’ascension de sommet de très haute altitude en Himalaya.


Le leader « ego 0 »

Dans ce thème, Gwendal Peizerat revient sur les 33 années (!) partagées avec son entraineur unique tout au long de sa carrière. Son analyse du « pourquoi » de la réussite d’une si longue collaboration, il le résume dans un concept qu’il nome leader « ego 0 ». Il présente ce principe original plaçant le leader d’un projet en soutien d’une réussite d’équipe par opposition à celui du leader avide de réussite personnelle.
GWENDAL PEIZERAT aborde ce thème pour faire prendre conscience de l’importance de l’humilité et du partage de la réussite comme des échecs. Il montre comment par son abnégation, sa discrétion et le partage de son leadership avec de nombreuses ressources externes, son entraineur a obtenu par le succès de Marina et Gwendal une renommée mondiale dépassant ses attentes.

Gestion du stress, de l’échec et du succès

Souvent sollicités pour leur capacité à gérer le stress, les sportifs de haut niveau ont aussi très souvent la connaissance de la gestion de l’échec. Par la répétition des compétitions, qui sont de réelles phases de test et de remise en question (imaginez un salarié qui devrait réaliser une évaluation comparative formelle toutes les semaines pour garder son emploi), le sportif se construit une boîte à outil de gestion du stress mais aussi de gestion de l’échec. A contrario la nécessité d’apprendre à gérer le succès parait moins évidente. Elle est cependant à la fois vitale et beaucoup plus complexe car liée à de multiples facteurs extérieurs (changement de l’attitude de l’entourage, augmentation de la fréquence et de la diversité des sollicitations, jalousie…).
GWENDAL PEIZERAT propose un regard différent sur ces sujets en témoignant de la mise en action de différentes techniques apprises et personnalisées au cours de sa carrière.
(PNL, sophrologie, visualisation, méditation, yoga notamment )